海城检察院立足于最高检“十二五”科技强检纲要，历时三年自主研发并应用了《办公品绩考核系统》，该系统是在整合了各项科技应用系统的基础上，实现对各种检察信息的统一汇总和应用，真正做到了可包容、可升级、可复制、可推广的云平台功能检务系统，现已成为一套与《统一业务应用系统》互补的检务工作平台。
系统通过承载科学的可执行制度，真正将权力关在制度笼子中落地执行，结合党的群众路线教育实践活动，从根源上加强了机关作风建设，满足人民诉求。
一是系统应用紧紧围绕规范化建设内容设置。该系统把《组织人事管理规定》、《工作考核管理规定》、《会务活动管理规定》、《机关财务管理规定》、《机关事务管理规定》、《教育培训管理规定》、《文印文档管理规定》、《作息考勤管理规定》这八项规定进行科学的节点流程配置，达到量化监管的目的，在规范的基础上，形成了从“不想做、不要做”到“我想做、我要做”的工作转变。二是系统应用带来队伍管理新模式。将信息化应用、检察业务工作、队伍管理工作有机结合，相关部门负责人可根据实际工作需要发起工作，下达会议通知、工作布置单，设置工作要求与完成工作的时间要求、协作人员等，管理人员可以随时根据工作进展情况进行监管与评价。对全院干警的行为表现、工作内容、进展情况进行评估、把控和监督，从而构建了一个纵向贯通、横向集成、资源共享的办公平台。三是系统应用带来作风建设新布局。结合“三严三实”作风要求，做到严以修身有考勤、严以用权有评价、严以律己有评估、谋事要实有节点、创业要实有痕迹、做人要实有担当，把反“四风”工作甚至于检察工作的每个角落，处处体现纠“歪风”、树“正气”的具体体现。
系统通过对信息的提档升级，将数据进行统一整合，从而完善了对事、对人、对物的数据量化统筹管理。
一是系统应用贯彻了抓住一条线，带动全方面的目标。从党团建设、队伍建设、机关办公、规范办案等体系分类，从作息、办公、办案、用车、经费等方面完善全院各项管理制度和法规在该平台上的落实和实施。做到了作息时时有记载、工作步步有痕迹、状态处处有评价、办理次次有考核。初步构建了数据统一化、应用智能化的信息化网络平台，实时统计个人或团队的考核成绩，同时还可以看到相关工作事件的进展情况，为科技强检示范院创建提供全方位的数据支持。二是系统应用满足了无纸化办公的需要。实现公文系统内起草、呈批、修改、流转、归档，收文系统内审阅、签批、传阅，实时监控文书的流转状态。各种信息发布、情况反映、活动安排、会议通知、文件传达等均在系统内进行，不仅节约空间，而且安全性、可靠性更高，携带、检索、提取、加工更加方便。三是系统应用达到了效率提升的目的。该系统只需要几分钟填写会议通知单即可完成以前半天电话通知的内容；文件审阅、审批、传阅实现了电子化的流水线作业；最大的优势是归档管理，该系统对每一种文档都设置了标准的归档模式，会自动生成文档编号与文件编号，干警在建立文档之初即完成了文件的归档工作，从而使档案管理的工作效率大大提高并可以在文件整理中找到历史文件随时查阅。
一年来，全院干警在使用《办公品绩考核系统》的过程中不断的与我院检察工作实际相比对，提出或纠正了一系列应用问题，目前已经全部得到合适的解决。我们坚信，系统的应用可以代表基层院在中国检察工作发展规律探索上的独特性标本意义，必将引导文化育检、管理兴检、科技强检的统一。也在检察改革主旋律上完善了动态发展评估体系的完整性，推动了最高检《统一业务应用系统》、省院双考评、基层院品绩考核的统一。最终将成为在检察权配置与去行政化的思维模式博弈中解决评价方式方法的革新与飞跃，达成上评、他评与自评的统一。
海城检察院立足于最高检“十二五”科技强检纲要，历时三年自主研发并应用了《办公品绩考核系统》，该系统是在整合了各项科技应用系统的基础上，实现对各种检察信息的统一汇总和应用，真正做到了可包容、可升级、可复制、可推广的云平台功能检务系统，现已成为一套与《统一业务应用系统》互补的检务工作平台。
系统通过承载科学的可执行制度，真正将权力关在制度笼子中落地执行，结合党的群众路线教育实践活动，从根源上加强了机关作风建设，满足人民诉求。
一是系统应用紧紧围绕规范化建设内容设置。该系统把《组织人事管理规定》、《工作考核管理规定》、《会务活动管理规定》、《机关财务管理规定》、《机关事务管理规定》、《教育培训管理规定》、《文印文档管理规定》、《作息考勤管理规定》这八项规定进行科学的节点流程配置，达到量化监管的目的，在规范的基础上，形成了从“不想做、不要做”到“我想做、我要做”的工作转变。二是系统应用带来队伍管理新模式。将信息化应用、检察业务工作、队伍管理工作有机结合，相关部门负责人可根据实际工作需要发起工作，下达会议通知、工作布置单，设置工作要求与完成工作的时间要求、协作人员等，管理人员可以随时根据工作进展情况进行监管与评价。对全院干警的行为表现、工作内容、进展情况进行评估、把控和监督，从而构建了一个纵向贯通、横向集成、资源共享的办公平台。三是系统应用带来作风建设新布局。结合“三严三实”作风要求，做到严以修身有考勤、严以用权有评价、严以律己有评估、谋事要实有节点、创业要实有痕迹、做人要实有担当，把反“四风”工作甚至于检察工作的每个角落，处处体现纠“歪风”、树“正气”的具体体现。
系统通过对信息的提档升级，将数据进行统一整合，从而完善了对事、对人、对物的数据量化统筹管理。
一是系统应用贯彻了抓住一条线，带动全方面的目标。从党团建设、队伍建设、机关办公、规范办案等体系分类，从作息、办公、办案、用车、经费等方面完善全院各项管理制度和法规在该平台上的落实和实施。做到了作息时时有记载、工作步步有痕迹、状态处处有评价、办理次次有考核。初步构建了数据统一化、应用智能化的信息化网络平台，实时统计个人或团队的考核成绩，同时还可以看到相关工作事件的进展情况，为科技强检示范院创建提供全方位的数据支持。二是系统应用满足了无纸化办公的需要。实现公文系统内起草、呈批、修改、流转、归档，收文系统内审阅、签批、传阅，实时监控文书的流转状态。各种信息发布、情况反映、活动安排、会议通知、文件传达等均在系统内进行，不仅节约空间，而且安全性、可靠性更高，携带、检索、提取、加工更加方便。三是系统应用达到了效率提升的目的。该系统只需要几分钟填写会议通知单即可完成以前半天电话通知的内容；文件审阅、审批、传阅实现了电子化的流水线作业；最大的优势是归档管理，该系统对每一种文档都设置了标准的归档模式，会自动生成文档编号与文件编号，干警在建立文档之初即完成了文件的归档工作，从而使档案管理的工作效率大大提高并可以在文件整理中找到历史文件随时查阅。
一年来，全院干警在使用《办公品绩考核系统》的过程中不断的与我院检察工作实际相比对，提出或纠正了一系列应用问题，目前已经全部得到合适的解决。我们坚信，系统的应用可以代表基层院在中国检察工作发展规律探索上的独特性标本意义，必将引导文化育检、管理兴检、科技强检的统一。也在检察改革主旋律上完善了动态发展评估体系的完整性，推动了最高检《统一业务应用系统》、省院双考评、基层院品绩考核的统一。最终将成为在检察权配置与去行政化的思维模式博弈中解决评价方式方法的革新与飞跃，达成上评、他评与自评的统一。